保卫迈克菲 | 迈克菲首席执行官克里斯·扬专访

2019-10-17

图片提供:JONATHANSPRAGUE

《财富》——克里斯·扬有一份长长的工作清单。作为一家在20世纪80和90年代令杀毒软件普及的公司,迈克菲的现任首席执行官克里斯·扬必须向投资者证明,在今年4月完成42亿美元分拆交易,从英特尔独立出来后,公司能够靠自身继续经营。

他需要向同业展示,迈克菲能够在一个新时代取得成功。而且,他必须让客户了解到,公司能够再度矗立尖端前沿。在公司分拆前,扬有话要说。

迈克菲有三十年历史了,而公司所处的这个行业,上年头却会成为一种负担。你将如何改变这种看法?

克里斯·扬:此前的迈克菲有那么一点超市型策略:你过来,从我们这里购买一件“网络”产品。我认为,这并不是行业所需要的。按照行业的需求,我们更应该是一家能够向其提供一个架构的经营者。所以我们精简了产品组合,正在加大对某些领域的投资。最新领域之一是机器学习—这是行业当前一个很热的流行语。

从公司离职之后,创始人约翰·迈克菲就因其政治观点和抗拒法律执行而成为新闻头条。这是否会影响品牌?

首先,约翰·迈克菲有20多年没再参与公司事务。事实上,我曾经用谷歌[搜索]过迈克菲,经常,我得到的结果是印第安纳波利斯小马队的弃踢手帕特·迈克菲。

但是严肃地讲,我们做了大量研究以便真正地理解品牌之于人们的意义。我们思考的结果是:把公司从另外一家公司里分拆出来,我们已经在做一项艰难的事情了。因为我们一直在经营,所以我们碰巧拥有这个品牌,这有积极面,也有消极面。

在英特尔麾下时,迈克菲是一家大型半导体公司的一个部门。现在公司独立了。有哪些机会?哪些挑战?

私有化是一条通往独立的路。只要获得资本,我们便无需与英特尔的其他业务部门争夺投资—无论是并购相关投资,还是我们内部想要进行的投资。英特尔是一家有10万名员工的公司,收入将近600亿美元。公司主要生产半导体。现在,我们刚刚有略多一点的自由和灵活度。

我如何能够将保卫迈克菲 | 迈克菲首席执行官克里斯·扬专访公司变成一家有利于我们的员工,有利于我们的顾客的公司,正是这种忧虑促使我挑灯熬夜或早早起床。因为,如果我们不能做好这一点,余下的也都变得没有意义了。

保卫迈克菲 | 迈克菲首席执行官克里斯·扬专访

译者:郑欢

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